多店管理

连锁门店员工绩效怎么管理：把总部要求变成中层每天看得见的任务

多店连锁的绩效问题，通常不在门店，而卡在总部与门店之间的中层。一家拥有 10 个分店的汽车配件批发商的做法是：先只把考核装在 30 名中层经理身上、只启用周期任务，把总部每一条要求拆成日/周/月任务，判据用管辖范围递进，数据由归口岗位导入、审核交给审计与人事。本文拆解这套做法的四个关键设计与落地反馈。