中层管理者绩效怎么考核：只覆盖 30 名经理、只启用一维的落地做法
中层管理者绩效怎么考核？一家汽车配件区域批发商的做法是：只把考核装在 30 名中层经理身上，用「管辖范围」写四档判据（本人 → 本部门 → 本区域），数据由归口岗位导入、审核交给审计与人事。这家企业只启用了主线任务这一维，依然把「总部要求在中层断层」解决了。本文拆解配置设计、判据写法与落地反馈。
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客户案例
共 2 篇婚宴酒店员工绩效怎么考核：一场婚礼一条任务、只配两条规则的落地做法
某大型婚宴酒店只启用「指派任务」一个模块、只配两条事件规则（订单类 / 非订单类），把每场婚礼当成一条主线任务：总经理指派给部门负责人、部门负责人再转派给参与婚礼的员工，订单结束后按 S / A / B / C 四档验收评分。本文拆解这套极简配置的规则原文、运转链路与两级评价归属。
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